Подобные ситуации обычно преодолевают исходя из двух принципиально разных, но не взаимоисключающих подходов. Первый связан с развитием адаптивных корпоративных или личностных компетенций, обеспечивающих быстрое реагирование на изменение существенных внешних обстоятельств, а второй – с обретением компетенций системного мышления, позволяющих обеспечить принятие решений с учетом понимания контекста этих обстоятельств, и дискурса, задаваемого логикой их изменений. Короче говоря, кроме преферанса, хорошо бы еще и в шахматы уметь играть, а лучше - в го!

В каждом конкретном случае возникает потребность сочетания этих подходов. Очерчивание ситуативных проблем управления, выбор и разработка оптимальных средств и способов их разрешения является залогом успешного стратегического развития осуществляемой деятельности.
Расплатой за обретаемое понимание служит осознание бренности существования и несовершенства окружающего мира...

Но оно того стоит!….

Сложность социальных и экономических процессов, происходящих в современном мире, на уровне решения организационных задач в самых разных областях деятельности проявляется в степени неопределенности при принятии конкретных управленческих решений. Последствия допускаемых при этом неточностей и ошибок приводят к утрате конкурентоспособности, а часто и к разрушению деятельности отраслевых и предпринимательских структур.

Из приведенного выше утверждения становится понятно, как отвечать на вопрос - кто виноват, но это не дает содержательного ответа на вторую часть вопроса – что делать!.